我國懸（xuán）浮式（shì）全自動洗滌設備廠的研（yán）發與生產流程管理（lǐ）水平（píng）還較低，效率不高。很多管（guǎn）理環節和管理內容還停留在對國外同類管理經驗的（de）學習和模仿階段，還未做到因地製宜地創新發展。酒店（diàn）洗衣設備比如（rú），對於汽車行業的設計開發知識管理，廠家表示，主要依（yī）靠聘請國（guó）外技術專家來（lái）落實管理（lǐ）理念和管理規則。企業人員還不了解和適應先進的管理方法，更談（tán）不（bú）上（shàng）根據企業特點進（jìn）行創新，很難通過管理來推動創新。
其（qí）次，在戰略管理和組織管理方麵，我國停產自動洗衣設備廠的管理（lǐ）水平與跨（kuà）國企業相比存在較大差距。戰（zhàn）略預測和（hé）前瞻能力是創（chuàng）新決策的前提，是中（zhōng）國企業的薄弱環節。例如，電視行業和手機行業都暴露了這一弱（ruò）點。工業洗衣機廠家介紹，在電視行業的競爭中（zhōng），國內企業把戰略重點放在（zài）如何降低成本，在價格戰中獲得更有利的地位，卻忽視了對（duì）新（xīn）興（xìng）技術的前瞻性關注，導致（zhì）技（jì）術（shù）變革來臨時（shí）出現追趕陷（xiàn）阱；手機行業也呈現出同樣（yàng）的情況，手機（jī）企業沒有前瞻性的戰略管理（lǐ）也隻能（néng）是暫（zàn）時的。組織管理的差距（jù）主（zhǔ）要體現（xiàn）在創（chuàng）新人才（cái）的管理和激勵上。跨國公司建（jiàn）立了一係列完善的人才培養和激勵體係，以促進創新。我國企業在這方麵的管理體製還不完善。
管理知識和管理經（jīng）驗也是（shì）一種隱性知識，主要依賴於個人和組織（zhī）的經驗。中國的全自動懸架洗滌設備工廠規模（mó）小，成立時間短。在許多管理領域，它還處於起步甚至空（kōng）白階段。克服管理障礙的（de）根本途徑是實踐，在實踐中積累管理經驗，提高管理能力；跨國公司管理經驗的適應性學習也是提高管理經驗（yàn）積累效率的途徑。
